9月8日上午,路橋總承包部召開“乘勢而上,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”動員部署會。會議傳達貫徹了集團大戰120天動員部署會會議精神,要求全體幹部職工緊緊圍繞年度指標任務,堅定信心、明確目標,科學謀劃四季度各項工作;卯足幹勁、全力拼搶,大戰120天,確保年度目標任務超額完成。黨委副書記、總經理朱紅興,黨委書記、副總經理、工會主席李信東等領導班子成員出席會議,各職能部門負責人,各項目主要負責人參會。會議由黨委委員、紀委書記蘇雄斌主持。
  今年1-8月,我部完成經營額112.24億元,爲集團下達目標(150億元)的74.82%;完成合同額36.1億元;實現營業收入34.03億元,爲集團下達目標(46億元)的73.98%;實現利潤3028萬元,完成全年目標(4503萬元)的67.24%;上交集團大項目管理費3.2億元。總體情況來看,各項重要指標完成情況好。
  黨委副書記、總經理朱紅興在總結講話中,充分肯定了我部1-8月的各項工作。他指出,面對今年嚴峻複雜的形勢,在路橋部全體幹部職工努力拼搏下,各項指標完成情況好、經營勢頭強勁有力、生産管理效能提升、內部管控日益規範、黨建工作持續推進。他強調自2010年7月至今,路橋部走過了整整十年的時間,正是路橋部全體幹部職工十年來的凝心聚力、十年來的辛勤勞動,十年來的奮勇拼搏,才取得今天來之不易的成績,我們要倍加珍惜,珍惜崗位、珍惜平台;我們要倍加感恩,感恩集團給予的信任和支持,感恩全體幹部職工的努力奉獻;我們要倍加努力,以更加堅定的信心,更加務實的態度,更加紮實的作風,攻堅克難、鼓足幹勁、大幹120天,全面完成、超額完成2020年各項目標任務,確保十三五圓滿收官,十四五開好頭、起好步,爲集團全面開創高質量發展的嶄新局面和早日由中國500強向世界500強跨越做出貢獻!
  总经理朱红兴对奋战120天提出几点要求:一是抢抓机遇顺势而上。今年虽然受疫情形势影响,云南省“五网”基础设施建设衍生了新机遇;“两新一重”(新型基础设施、新型城镇化交通、水利等重大工程)更是成为云南省扩大有效投资的重要抓手;此外,陈豪书记调研集团时指明要将集团打造成为 “云南省重要投融资平台、省属企业转型升级、改革创新及‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军都为我们蓄势待发再添新机遇,作为集团路桥板块总承包管理的排头兵与主力军,我们要抢抓发展新机遇顺势而上。
  二是堅定信心決不動搖。路橋部近年來借助集團平台和優勢,牢牢站穩“大理、麗江、迪慶”市場,目前緊密跟蹤對接的存量項目爲我部進一步發展積蓄了巨大潛能;香麗項目不懈努力、攻堅克難,即將迎來全線通車勝利曙光,項目逐步得到集團上下的認可;主觀、客觀的形勢利好都給了我們堅定的信心。
  三是堅定目標狠抓落實。今天開完會後,全體幹部職工要提高政治站位,堅定發展信心,自覺把思想和行動統一到集團和路橋部大戰120天的會議精神上來,緊緊圍繞集團下達的目標任務奮勇拼搶,堅決打蠃“能通全通”、“互聯互通”攻堅戰,千方百計確保香麗項目2020年12月31日全線通車及鶴劍蘭沙溪支線2021年年底通車的目標實現。
  四是堅定發展夯實基礎。要持續強化內部管理工作,在總承包管理精細化上下足功夫,全體幹部職工要聞令既動,向項目一線傾斜,服務項目一線,以高度的使命感與責任感在施工黃金期掀起大幹快上的熱潮;各項目在搶抓進度的同時,要守住“紅線”與“底線”,確保項目安全、質量、國慶中秋兩節穩定工作不出問題。
  五是强化党建深度融入。党组织要以党建促发展,不断推动党建工作与生产经营深度融合,按照集团要求,把集团及今天的会议精神传达到位、宣传到位、执行到位,在工地上粘贴“大干120天,确保超额完成年度目标任务,确保十三五圆满收官,确保十四五开好局”等相关标语,充分运用标语、标牌、互联网、报刊杂志等宣传载体,大力营造 “比学赶超”的良好氛围。
  会上,党委书记、副总经理、工会主席李信东传达了集团“乘势而上 大战120天 确保年度指标任务超额完成”动员部署会精神;副总经理白晓波就1—8月生产情况及下一步重点工作安排进行了发言;香丽总承包项目经理部、香丽土建第九工区项目部及鹤剑兰总承包项目经理部三个项目代表分别作表态发言。
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【记者:白磊 薛旭 施雁宾 倪云文   责任编辑:崔蕾】